11 alasan umum kenapa bisnis kecil gagal

Wirausaha: musuh terburuk 

Sebagian besar wirausaha masuk kedalam pasar dengan harapan yang tinggi akan keberhasilan, akan tetapi banyak menghadapi kekecewaan ketika bisnis mereka gagal. Faktanya, jumlah binis kecil yang gagal lebih banyak dibandingkan dengan bisnis yang baru memulainya pada tahun ini. Saat ini 400.000 bisnis baru telah dibuat tiap tahunnya, 470.000 bangkrut, sehingga menimbulkan defisit sebesar 70.000, berdasarkan sensus Amerika.

Tidak semua bisnis tersebut melanjutkan bisnisnya karena bangkrut atau gagal – sebagian karena pemiliknya mendapatkan pekerjaan atau pensiun- tapi sebagian besar lagi karena bisnisnya gagal. Dan seringkali karena pemiliknya mendapatkan hal-hal yang tak terduga karena hal tersebut belum mereka antisipasi sebelumnya.

“banyak perusahaan gagal secara tidak terduga,” kata pengacara Andrew Sherman, partner di Jones Day di Washington D.C., yang memberikan nasihat bisnis pada isu yang mempengaruhi pertumbuhan dan strategi. “mereka terkejut ketika gagal,; mereka tidak mempunyai sabuk pengaman.”

Kabar baiknya? “banyak resiko dapat dihindari, tapi hanya jika mereka merencanakannya” kata Sherman.

Langkah pertama dalam pembelajaran untuk menghindari kegagalan dalam berbisnis adalah mengerti apa yang menyebabkan hal tersebut. Ini 11 kesalahan umum kenapa bisnis gagal.

Oleh Elaine Pofeldt

Diposkan 30 Juli 2014

Sorry We're Closed

Kantong kosong

“alasan utama orang-orang gagal, mereka kehabisan uang” kata David Goldin, CEO dan presiden dari AmeriMerchant, penyedia “merchant cash advance”.

Penelitian membenarkannya. Laporan 2013 Global Entrepreneurship Monitor, yang dibuat oleh Babson Collage dan universitas launnya, menemukan bahwa alasan paling atas untuk tidak melanjukan bisnis di U.S. adalah masalah mendapatkan finansial dan kurangnya profitabilitas-masalah yang menjangkiti lebih dari setengah bisnis yang gagal. Hanya beberapa negara yang mengalami masalah yang sama: Jepang, Korea, Yunani, Protugal, Irlandia, dan Spanyol.

Tentu, ini bukan hanyas ekedar kegagalan untuk menghasilkan uang yang menyebabkan bisnis gagal. Banyak bisnis dengan pendapatan tinggi yang menderika karena rendahnya cash flow. Mereka tidak dapat menggaji atau tetap menjalankan bisnisnya karena ada jurang besar ketika mereka menyelesaikan proyek dan ketika mereka mendapatkan bayarannya-terkadang karena masalah sederhana, seperti gagal untuk membayar tagihan dengan semestinya.

Ini bukanlah kesalahan pemula: sekitar 37% pemilik bisnis berpengalaman terkadang kekurangan uang kas ketika mereka membutuhkannya untuk menutupi pengeluaran bisnis, berdasarkan pada laporan tahunan oleh Corporation for Enterprise Development, sebuah lembaga non-profit yang berada di Washington D.C., mereka fokus menolong mengembangkan rumah tangga dengan pendapatan rendah dan menengah dan mempertahankan aset mereka. Bisnis yang telah disurvey telah memiliki pendapatan mulai dari $49.999 ke lebih dari $1.000.000 per tahun.

Percaya Diri Berlebih

terkadang kritik terhadap konsep bisnis yang baru ada benarnya: pendiri membuang waktu mereka pada ide yang tidak berguna atau tidak tepat waktu- dan tidak melakukan uji coba dan penelitian pasar untuk mencari tahu. “jika kalian tidak mengikuti trend, maka ada besar kemnungkinan pelanggan tidak membeli jasa kalian” Kata David Golding, AmeriMerchant.

Ask jordan Malik. Wirausaha dari levitton, New York, co-founded LookTrade pada tahun 1999, perusahaan teknologi yang membantu perusahaan untuk menjalankan lelang daring mereka sendiri. Bisnis tersebut meledak pada tahun 2001, selama ledakan bisnis dot-com. “kenyataannya adalah, semua orang melakukan hal yang sama dengan eBay,” kata dia, melihat kembali dengan 20-20 kebelakang.

Malik belajar dari kesalahannya. Dia meninggalkan dunia star-up dan kemudian mendapatkan pekerjaan di agensi periklanan besar, menjual produk di eBay dan Amazon. pada tahun 2009, setelah kehilangan pekerjaannya, dia terjun kembali ke dalam dunia wirausaha dan memulai apa yang menjadi sebuah kelompok ari liam bisnis kecil yang menolong pedagang e-commerce untuk meningkatkan penjualan dan pendapatan., menawarkan sistem yang dia kembangkan sendiri. Situs-situs, termasuk FindSpotter.com, memberitahu pedagang untuk menjual barang yang akan dijual di Amazon dan dimana mereka dapat menemukannya. Sekarang mereka secara kolektif menghasilkan lebih dari $500.000 pendapatan per tahun untuk seorang wirausahawan.

“saya memeberi saran para pengusaha untuk tidak keras kepala mengenai sebuah ide ketika semua orang mengatakan bahwa idenya tidak akan berhasil,” kata Malik, sekarang berusia 43 tahun.

Buruk dalam menetapkan strategi harga

Apa yang konsumen katakan kepada peneliti pasar tentang apakah mereka akan menghabiskan uangnya tidak selalu sama dengan kenyataan. hal tersebut sampai kalian mengujinya dipasar, sulit untuk memastikan apakah konsumen potensial akan membayar atas harga yang sudah direncanakan.

Salah satu alasan wirausaha Jordan Malik percaya, LookTrade gagal karena ada solusi yang lebih murah untuk membuat lelang online dari apa yang mereka tawarkan. “ jika orang-orang menginginkan sebuah solusi yang disesuaikan, disana ada pilihan yang menghabiskan biaya sekitar $19.95 per bulan, solusi kami sekitar ribuan dollar,” kata Malik. Ketika dia dan rekannya berdebat untuk merubah model bisnis, usahanya meredup. “kami sangat bertekad, kami menghiskan uang kami,” kata dia.

Resiko umum lainnya adalah perusahaan gagal untuk menetapkan harga yang menghasilkan keuntungan. Dengan banyak jasa menjadi komoditas yang mengglobal, pasar digital, hal terbut menjadi sulit untuk menaikan harga, tetapi hal tersebut bisa menjadi penting untuk tetap untung dan bertahan hidup. Pada bulan April, survei pemilik bisnis kecil oleh bank PNC, 74% dari responden memprediksi harga yang ditetapkan kepada konsumen akan naik pada 6 bulan kedepan dan 37% dari bisnis kecil mengatakan bahwa mereka berencana untuk meningkatkan harga mereka. Rata-rata menaikan harganya sekitar 1%-2%.

Rekan Bisnis

Tidak ada yang salah dengan debat penuh semangat antar pendiri-pada tingkatan tertentu hal tersebut juga baik pada untuk tata kelola-akan tetapi jika ada konflik berkepanjangan atau salah satu rekan terlalu menganggapnya secara emosional, hal tersebut dapat menghancurkan moral keseluruhan tim.

“kurangnya kolaborasi dan komnunikasi oleh dan antara pemilik tampaknya seperti pertikaian orang tua yang mengarah pada perceraian,” Jaksa Jones Day, Andew Sherman berkata.

Kebanyakan tim yang baru memulai bisnis gagal untuk merencanakan kemungkinan dimana rekannya ada kemungkinan untuk meninggalkannya pada titik tertentu, dimana bisa mengarah pada konflik dan mencederai bisnis kedepannya. 60% lebih pemilik tidak merencanakan dirinya untuk keluar suatu saat nanti, berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Securian Financial Services.

Agar bisnis tetap berjalan buatlah perjanjian tertulis antar pemilik saham. “biasanya hal tersebut membutuhkan pengacara yang cukup memakan ciaya,” kata Shane Leonard, CEO dari Stockflare, sebuah perusahan di London yang menawarkan ide pada bisnis yang baru berjalan.

Dua pendiri perusahaan bersama Leonard, didirikan pada tahun 2013, memutuskan untuk meninggalkan operasional sehari-hari perusahaan setelah menemukan bahwa bisnis start-up bukanlah untuk meraka. Mereka tidak mempunyai perjanjian opemilik saham, namun Leonard tetap berhubungan baik dengan mereka. Bagaimanapun, dia menyadari kebelakan, apa yang mungkin terjadi bisa buruk.

“rekan saya meninggalkan bisnis ini dengan cara yang halus karena mereka para profesional berpengalaman, seorang teman dan mendukung dari belakang sebagai investor, bahkan jika mereka bukan sebgai partner bisnis lagi,” kata dia. “bagaimanpun juga, jika mereka tidak seperti itu, tentu hal tersebut akan benar-benar kacau dan membunuh bisnis yang sudah dijalankan.”

Padam semangat

Kebanyakan bisnis didorong oleh energi dan rangsangan dari pemilik.-dan hal ini banyak terjadi disekitar kita. Survei terbaru oleh Manta, jaringan sosial daring untuk bisnis kecil, menemukan bahwa 83% dari pemilik optimis akan bisnis mereka berjalan sekitardua setengah tahun.

Ketika hasrat untuk sukses menghilang, dimana bisa terjadi karena banyak sebab, sebuah bisnis dapat mati dengan cepat.

“pemilik mungkin tidak lagi terjun langsung pada proses bisnis dan sudah digantikan oleh seseorang yang mungkin tidak sebaik orang tersebut,” kata David Goldin, pemilik AmeriMerchant. “alasan padamnya semangat karena mereka lelah semakin bertambahnya usia, hilangnya alasan yang menggerakan bisnisnya, lelah atas bisnis yang sedang dijalankan atau sudah terlalu lama berada dibisnis yang sama, prioritas yang sudah berubah, atau karena kejadian yang berhubugnan ndengan keluarga, seperti kelahiran anak”

Pesan pemasaran yang tidak berubah

Perusahaan besar tahu kalau sangat penting memberikan penyegaran atas merek mereka. Bahkan, perusahaan rental mobil Alvis, yang terjebak dengan pesan klasik “We try harder” untuk 50 tahun, mengubahnya pada tahun 2012 dengan yang baru “it’s in your space” dimana mewakilkan kenyamanan mobil yang meraka tawarkan.

Perusahaan kecil dimana yang kurang dana pemasaran dibandingkan dengan perusahaan besar sering kali mengingkari sisi ini, membawa bisnis mereka pada tingkatan berbahaya. Laporan tahunan 2013 National Small Business Assosiation menemukan hanya 46% dari responden merencanakan untuk mencoba pengiklanan baru dan strategi pemasarn baru pada tahun 2014.

Jika kalian belum memikirkan apapun untuk merek anda baru-baru ini atau menggunakan pesan langsung seperti yang sudah anda lakukan selama 4 tahun kebelakang, itu adalah tanda peringatan bahwa anda telah menjalan bisnis yang sudah ditinggalkan oleh waktu.

Gagal untuk mengikuti revolusi digital

Masyarakat Amerika kini menghabiskan hidup mereka menatap laptop, tablet, dan smartphone, tapi masih banyak bisnis yang menjangkau konsumen daring.

Survei Small Business Technology tahun 2013 oleh NSBA, yang dilakukan pada bulan Agustus, menemukan bahwa 82% dari bisnis memiliki website, namun 72% dari perusahaan tersebut tidak menjual barang atau jasanya secara daring. Hal tersebut mewakilkan hanya terjadi sedikit peningkatan dibandingkan tahun 2010, ketika 74% mengatakan kalau mereka tidak menjual barang atau jasanya secara daring, dan sedikit perusahaan yang memanfaatkan kesempatan untuk masuk kedalam pasar mobile., sebuah kesempatan yang bagus jika ingin mengapai komsumen muda. Survey ini menemukan, hanya 18% bisnis memiliki web berbasiskan mobile.

Pencurian dunia maya

Tidak hanya perusahan besar yang menjadi sasaran penjebolan data oleh penjahat dunia maya. Hasil penelitian menunjukan, banyak perusahaan kecil menjadi korban, dan hal ini dapat mematikan untuk mereka. SAM Graves, R.-Mo., kepala dari House Subcommittee on Small Business, mengatakan saat beliau berbicara pada tahun  2013 dimana 60% bisnis kecil gagal akibat pencurian dunia maya.

Survey yang dilakukan oleh NSBA pada tahun 2013 tentang Teknologi menemukan bahwa ketika 94% pemilik bisnis kecil melaporkan kalau mereka risau akan keamanan dunia maya, hampir setangah dari mereka telah menjadi korban kejahatan dunia maya. Kejahatan dunia maya dapat berupa waktu yang terbuang sia-sia, layanan menjadi terhambat, dan ribuan dollar hilang. Untuk mereka yang rekening banknya diretas, kerugian rata-rata sekitar $6,927.50.

Diluar resiko terbut, banyak pemilik mengatasi masalah tersebut sendirian tanpa meminta bantuan profesional. Survei yang dilakukan oleh NSBA kepada pemimpin bisnis, 40% mengatakan bahwa mereka mengatasi dukungan teknis oleh mereka sendiri, sementara 32% mengangkat karyawan, hanay 24% yang mempercayakannya kepada penyedia jasa luar.

Meremehkan kompetisi

Bahkan jika anda merupakan David didunia penuh Goliath, itu tidak berarti Goliath adalah satu-satunya rintangan untuk keberadaaan bisnis anda. Wirausahawan membutuhkan perhatian pada pemain baru di industri yang sama. Sayangnya, pemilik bisnis seringkali meremehkan orang baru. Alasannya hanyalah, yang oleh David Goldin disebut sebagai “owner syndrome”, mereka berfikir kalau produk atau jasa mereka adalah yang terbaik.

Terkadang pesaing tidak unggul atas produk mereka yang menyebabkan anda bangkrut. Bisa jadi mereka mengungguli anda pada salahsatu faktor seperti kenyamanan atau TLC (Tender, Loving, Care).

Pertimbangkan hal ini: 66% konsumen pada 1 dari 10 industri, yang dipelajari oleh Accenture tahun lalu, berganti pada perusahaan baru karena layanannya. Lebih buruk lagi, 82% dari mereka merasa kalau perusahaan terbut dapat melakukan sesuatu untuk mencegah mereka berpindah pada perusahaan lain. Jika anda tidak yakin kalau konsumen anda senang atau tidak terhadap bisnis anda, pertimbangkan untuk menggunakan SurveyMonkey untuk mengetahuinya, sebelum mereka membalikan punggungnya.

Terlalu bergantung pada satu konsumen

Sebuah kegembiraan jika berhasil mendapatkan konsumen besar, tetapi pemilik yang mencurahkan waktu dan perhatiannya pada satu atau dua konsumen besar membuat mereka pada posisis yang sangat rentan. Jika bisnis sedang munurun, derita karena hilangnya pendapatan akan mengakibatkan hilangnya pekerjaan karyawan anda, dan gagal untuk mengganti konsumen dalam waktu yang singkat dapat mengakibatkan bisnis anda tutup, bahkan pada kasus pada perusahaan yang besar.

Pada survei anggota yang dilakukan pada tahun 2014, Turnaround Management Society, menemukan bahwa 12,2% bisnis perusahaan gagal karena mereka tidak mempunyai cukup konsumen.

Karyawan yang tidak senang

Jika orang yang melayani konsumen pada kondisi yang tidak bersemangat untuk bekerja, kemungkinan berakibat pada kinerja yang mereka tampilkan dan mengurangi keuntungan perusahaan. Pekerja yang tidak senang mengenai kondisi pekerjaan mereka mungkin tidak akan berusaha lebih baik atau lembur hingga malam hari untuk membantu perusahan dengan inovasi baru, dimana “perusahana kecil dan berkembang menaruh harapan” kata Jones Day.

Gallup menemukan pada penelitian tahun 2013 bahwa 70% karyawan di Amerika tidak terlibat saat bekerja atau secara aktif melepaskan diri dari pekerjaan teman sejawat.

Berita baikn ya untuk wirausahawan: perusahaan kecil lebih baik dibandingkan dengan perusahaan besar untuk membuat karyawannya bersemangat saat bekerja. 42% karyawan perusahaan kecil merasa senang bekerja, dibandingkan dengan perusahaan besar dimana hanya 27%-30% karyawannya merasa senang bekerja.

Apa yang dapat kalian lakukan untuk menghindari keluarnya karyawan? Seringkali, ada sebuah “cultural disconnect”, dimana kata-kata dari pemimpin tidak sinkron dengan kenyataan pada pekerja lini, hal tersebut merupakan sumber masalah, jangan sampai hal tersebut mempengaruhi bisnis anda, kata Sherman. “seperti ketika CEO berdiri dan mengatakan ‘tahun ini kita memotong biaya perusahaan’ tapi tidak menjelaskan bagaimana caranya, namun dia baru saja mencicil Mercedes-Benz 500 terbaru dan membuat berbagai pembaharuan di kantornya.”

SUMBER

Meeres Stille aka Silent Sea

"Damn, WTF is happening!?"

Film asal mobil VW ini bakal bikin kalian penasaran setengah mati. Film ini sepertinya dibuat dengan hati-hati. mengisahkan tentang keluarga yang lama tidak berkumpul, kemudian berpergian untuk berlibur bersama. Pembawaan kamera, seperti pencahayaan, mengisyaratkan penonton untuk bersiap jika tiba-tiba muncul hantu didepan layar. Tapi ini bukan film horor, tapi misteri psikologis. Kelakuan ibunya yang aneh, belum lagi hubungan keluarga yang membuat penonton bertanya-tanya. Di pertengahan film membuat saya membayangkan apa yang sebenarnya terjadi. Apakah pria yang tiba-tiba muncul itu adalah hantu? apakah ibunya sedang sakit jiwa? Ataukah rumah yang mereka tempati ternyata berhantu? Pertanyaan-pertanyaan dan imajinasi bagaimana film ini berakhir membuat kepala pusing. Dan seiring berakhirnya film, semua pertanyaan dan imajinasi itu terjawab.
+Film yang bikin pusing penontonya, jalan cerita yang tidak biasa, ide yang orisinil
-Diakhir, terkesan ada pemaksaan bagaiman film ini harus berakhir

Menonton film ini teringat Shutter Island atau Memento.

12 Angry Man

Pernahkah diantara kalian yang pernah menonton film 12 Angry Man? Film yang berdurasi 96 menit menceritakan tentang 12 orang juri yang menetukan hukuman mati anak muda berkulit hitam berusia 18 tahun yang menjadi tersangka terhadap pembunuhan bapaknya sendiri. Film ini berada pada urutan ke 7 film dengan rating tertinggi menurut website IMDb.com.

Menurut saya film ini salah satu film istimewa, mengapa? Karena 12 Angry Man adalah film hitam putih, bersaing dengan film berwarna dan visual efek yang menajubkan mata. Bahkan sebuah film sangat sederhana, yang membuat kita terpana. Film bukanlah sekedar media hiburan, tapi alat untuk meyakinkan penonotonya. Meyakinkan penontonnya bahwa apa yang mereka lihat memang benar-benar terjadi. Untuk film fantasi diperlukan make up, CG, dll untuk meyakinkan kepada penonton bahwa ada sihir, elf, dwarf diluar sana. Tapi 12 Angry Man jauh lebih mendasar dari itu. Film ini mampu meyakinkan kita bahwa ada seorang anak yang sedang diadili dan diperlakukan tidak adil karena perbedaan warna kulit. Kemudian, karakter utama yang berusaha membela hanya karena menginginkan adanya kesempatan yang sama bagi setiap orang dalam proses hukum, dan saat ini kita jarang menyebutnya dengan keadilan.
Dialog yang terjadi serasa begitu alami al'a Amerika tahun 1950an dan pengembangan karakter yang membuat film ini terasa begitu menarik untuk disimak. Bagi yang suka berdebat dan meyakinkan orang lain, film ini tidak boleh ketinggalan untuk ditonton.

Apakah ada kejahatan yang diperlukan didunia ini?

Sang ayah menasehati anaknya bahwa tidak ada kejahatan yang diperlukan didunia ini. Lalu sang anak menyalakan televisi dan melihat berbagai kejahatan dunia. Pejabat yang memakai dasi digiring kedalam mobil tahanan dan disaluran berikutnya adanak-anak yang menangis kelaparan. Kejahatan itu ada dimuka bumi, lantas jika dunia berdiri kedalam keseimbangan apakah tidak ada kekuatan yang menyeimbanginya? Sebagian dari mereka menyebutnya dengan kebenaran, sebagian lagi menyebutnya dengan keadilan, itu adalah nama-nama yang digunakan orang-orang yang tertindas untuk melawan kekuatan kejahatan.
Seorang pencuri dihukum karena kejahatannya mencuri rumah orang kaya. pencuri itu berkata didepan juri "Apa yang anda perlakukan kepada saya tidaklah adil! Saya mencuri karena saya tidak memiliki apapun lagi untuk dimakan, saya tidak memiliki harta atau pekerjaan untuk mendapatkannnya. Saya mengambil barang  untk memenuhi kebutuhan saya sekeluarga. Apakah itu salah?"

Mekanisme Permohonan Informasi Publik

Setelah mendapat pelatihan di Bumi Sawangguling oleh Aliansi Jurnalis Independen (AJI). Saya menjadi tahu, ternyata kita, sebagai Warga Negara memiliki hak atas informasi publik. Hak Informasi juga penting lho! Selain dari hak-hak dasar lainnya. Hak memperoleh informasi ternyata sudah dijamin sejak 2008. Yaitu dengan dikeluarkannya Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.

Namun tidak banyak yang tahu caranya mendapatkan informasi, khususnya informasi yang sensitif, biasanya seputar uang. Beruntungnya saya, AJI memberikan pelatihan tentang bagaimana caranya mendapatkan Informasi Publik dari Badan Publik. Badan Publik yang dimaksud adalah lembaga pemerintah atau non-pemerintah yang menggunakan dana APBD/APBN, sumbangan masyarakat, atau bantuan dari luar negeri.


Berikut flow chart yang saya buat berdasarkan UU No 14 Tahun 2008:

Download versi PDF

Asas Kekeluargaan

Apa itu asas kekeluargaan? Dalam UU koperasi disebutkan bahwa perekonomian Indonesia dibangun salah satunya berdasarkan asas kekeluargaan. Namun seperti apa asas kekeluargaan itu? Walau dalam undang-undang menyebutkan seperti ini, lain dari realitas. Saya tidak tahu kalau didunia kerja seperti apa, namun didunia pendidikan yang sudah diikuti selama 12 tahun, saya sendiri tidak tahu asas kekeluargaan seperti apa. Apakah asas kekeluargaan itu ketika kita membuat koperasi lalu menunjuk pengurus dari keluarga kita? Nampaknya pemerintah gagal dalam menanamkan ideologinya kedalam sanukbari masyarkat. Padahal pemerintah mempunyai instrumen untuk menanamkan ideologinya, yaitu Pendidikan Kewarganegaraan. Mengikuti pelajaran itu seperti kita tersedot pada imajinasi sebuah negara utopia. Padahal relitas dimasyarakat tidak seindah yang digambarkan oleh text book, bahkan beberapa pengajar skeptis terhadap apa yang diajarkan. Maka tidak heran bila masyarakat mempertanyakan negeri ini, mempertanyakan pemerintahannya, mempertanyakan masyarakatnya, mempertanyakan keluarganya.

Argumentasi Subsidi BBM

Pemerintah berencana menaikan harga BBM. Berbagai pihak beragumentasi, soal pro-kontra kebijakan sensitif ini. Nah, buat melengkapi argumen tentang kebijakan ini, salahsatunya dari dosen saya, yaitu pak Arief Anshory. Beliau selain mengajar, juga peneliti di Unpad. Data ini didapat dari chatting beliau dengan teman saya, tentu dengan berbagai perubahan tanpa maksud merubah apa yang dimaksud. 

Berikut pandangan beliau menanggapi argumentasi yang menolak subsidi BBM dialihkan:
 

Berdasarkan logika deduksi yang salah.

Ada 2 kezaliman A dan B.

A = subsisi BBM karena tidak adil. B = lainnya: pengelolaan APBN, energi management, korupsi, tax evasion.

Kemudian disimpulkan. Karena A jelek, pemerintah sebaiknya buang B.

Tidak begitu. dua-duanya A dan B itu zalim.

Mari sama-sama kita buang. dan A dan B itu tidak terkait langsung. yang satu BBM tidak adil, yang satu kezaliman yang lain. Artinya kalau kita fokus membuang kezalimang B, kemudian A dibiarkan maka kita membiarkan kezaliman.

Usulan mereka membatasi konsumsi BBM orang-kaya itu bagus saja. tetapi tidak implementable tidak mungkin dilakukan tanpa menyesuaikan harga kecuali birokrasi kita sekuat negara komunis seperti China. Sementara kita negara berdasarkan mekanisme harga.

Indonesia negara besar, penduduk banyak, luas wilayah besar, kepulauan. Tidak mungkin mengontrol konsumsi BBM. Harga hanya satu-satunya instrumen penyesuaian.

BLSM tidak efektif mengurangi kemiskinan? memang iya. Tujuannya bukan mengurangi kemiskinan tapi secara sementara meredam dampak inflasi agar yang miskin dpt bertahan. Kalau mengurangi kemiskinan ada program-program bukan sementara yang lain PKH, RASKIN, BSM, PKPM dan banyak lagi. Jadi kaya mengkritik mahasiswa karena tidak bisa mengajar. Memang mahasiswa fungsinya bukan mengajar, dosen iya.

Pengurangan subsidi BBM mengurangi pertumbuhan ekonomi. Bohong. Simulasi Reforminer nggak jelas. Tidak masuk akal. Justru kalau subsidi BBM dikurangi dan dialokasikan ke pengeluaran yang lain ada multiplier efek. Saya yakin simulasi yang dilakukian reforminer hanya simulasi mengurangi subsidi BBM, tanpa mengalokasikannya kembali ke perekonomian. Seharusnya simulasi dilakukan secara bersama-sama, mengurangi subsidi dan mengalokasikannya seratus% ke pengeluaran lain. Dengan ini GDP tidak akan turun.

BLSM tidak efektif karena targetnya hanya orang miskin saja yang hampir miskin tidak. Kurang banyak baca yang nulisnya. Target BLSM itu 15,5 juta rumah tangga. Sementara orang miskin itu 28 juta orang dibagi 4 berarti 7 juta rumah tangga. Maka bukan hanya RT miskin saja yang dikasih.